用赤誠(chéng)之心詮釋職業(yè)信仰
[圖片說(shuō)明]：白海波（右一）在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)鋼結(jié)構(gòu)件卸車吊裝。
在成物智服建安分公司鋼結(jié)構(gòu)廠，其黨支部書(shū)記白海波用26年的堅(jiān)守，詮釋著“干一行、愛(ài)一行、精一行”的職業(yè)信仰。自1999年參加工作以來(lái)，這位屢獲殊榮的共產(chǎn)黨員，始終秉持著一顆赤誠(chéng)之心對(duì)待工作，憑借廉潔自律的品格，在崗位作出不凡業(yè)績(jī)。2025年，白海波榮獲攀鋼優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。
敢打硬仗的“急先鋒”
“沒(méi)有解決不了的困難，沒(méi)有啃不下的‘硬骨頭’。”這擲地有聲的話語(yǔ)，常掛在白海波嘴邊。他常年扎根施工一線，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、每道工序了然于胸，總能第一時(shí)間破解現(xiàn)場(chǎng)難題。
2024年，在攀鋼釩煉鐵廠皮帶通廊及轉(zhuǎn)運(yùn)站封閉項(xiàng)目中，面對(duì)復(fù)雜的施工環(huán)境和嚴(yán)峻的安全管理壓力，他抓好過(guò)程管控，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，一絲不茍地按照既定方案和樣板施工，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，確保項(xiàng)目安全質(zhì)量全過(guò)程受控。2025年5月，軌梁廠智能化提升建設(shè)項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)制作安裝任務(wù)工期緊、任務(wù)重。白海波沖鋒在前，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)晝夜奮戰(zhàn)，僅用24天就高效完成420噸裝配式鋼結(jié)構(gòu)的制作與安裝，刷新了項(xiàng)目推進(jìn)速度。
善謀善為的“智多星”
“統(tǒng)籌謀劃、精細(xì)管理是創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)的關(guān)鍵。”這是白海波堅(jiān)持的管理理念。他從施工圖紙優(yōu)化與管理流程細(xì)化入手，挖掘先進(jìn)做法、提煉創(chuàng)新點(diǎn)，持續(xù)提升管理效能。從項(xiàng)目預(yù)算的每一筆開(kāi)支，到進(jìn)度的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，再到創(chuàng)優(yōu)策劃的制訂與實(shí)施，他都精準(zhǔn)規(guī)劃、嚴(yán)格把控，以匠心鑄造品質(zhì)工程。
2024年，白海波帶領(lǐng)項(xiàng)目部完成“使用可移動(dòng)操作平臺(tái)拆除煙囪施工”等3項(xiàng)工法，申報(bào)合理化建議11條，創(chuàng)效100余萬(wàn)元；推進(jìn)工程優(yōu)化2項(xiàng)，額外創(chuàng)效160余萬(wàn)元。2025年7月，在攀鋼釩板材廠磨床設(shè)備安裝項(xiàng)目施工過(guò)程中，面對(duì)技術(shù)難題，他敢于探索未知領(lǐng)域，通過(guò)查閱大量資料、咨詢廠家，精心組織施工，最終比原計(jì)劃提前5天完成安裝調(diào)試。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“帶頭人”
“作為黨員，既要對(duì)得起胸前的黨員徽章，也要對(duì)得起肩上的責(zé)任。”白海波是這么說(shuō)的，也是這么做的。
日常工作中，白海波積極發(fā)揮“傳幫帶”作用，借助“黨員微課堂”，結(jié)合實(shí)際案例，深入淺出的講解鋼結(jié)構(gòu)安裝、焊接技術(shù)要點(diǎn)及安全規(guī)范，將經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)毫無(wú)保留地傳授給團(tuán)隊(duì)成員。在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)逐漸成長(zhǎng)為一支政治素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)、能打硬仗的“尖刀隊(duì)”。
從施工現(xiàn)場(chǎng)到管理崗位，白海波用求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)踐行著共產(chǎn)黨員的初心使命，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)續(xù)寫新的奮斗篇章。（攀鋼日?qǐng)?bào)通訊員 曹樹(shù)紅 朱偉偉 文/圖）
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